‘2019 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri’ açıklandı
x
‘2019 Küresel İnsan
Kaynakları Trendleri’ açıklandı bunların ışığında ve firma
yetkililerinin açıklamalarından giderek bir yazı oluşturulmuştur.
İnsan Kaynakları ve iş dünyasından 10 bin yöneticinin
görüşleriyle hazırlanan ‘Sosyal girişime liderlik etmek: İnsana odaklanarak
yeniden icat etmek’ başlıklı 2019 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri raporunda
Deloitte, çalışanlar için kimlik ve anlam oluşturulmasına yardımcı olunması
kapsamında; işgücü ile etkileşim kurma, motive etme ve deneyimleri
kişiselleştirme de dahil, organizasyonların, kendilerini nasıl yeniden icat
edebileceklerine yönelik yöntemleri araştırıyor.
Araştırmaya
katılanlar, sosyal girişimin rolünün her zamankinden daha önemli olduğunu
belirtirken; sosyal girişime liderlik etme ile organizasyonun finansal
performansı arasında pozitif bir bağlantı olduğunu ifade ediyor. Endüstride
öncü konumdaki sosyal işletmelerin yüzde 73’ü, 2019’da, 2018’e nazaran daha
etkili bir iş büyümesi beklerken; bunların yüzde 55’i için, sosyal girişim bir
öncelik taşımıyor. Ancak, yüzde 19’u organizasyonlarının, bir sosyal işletme
olarak olgunluk döneminde, ‘endüstri liderleri’ olduklarını belirtiyor.
Yüzde
44’lük bir oran ise, bugün, sosyal girişim konularının, organizasyonları için;
üç yıl öncesinden daha önemli olduğunu ifade ederken yüzde 56’lık bir kesim de
gelecekteki üç yıl içerisinde daha da önemli olmasını bekliyor.
Dijital vizyoner olmak gerekecek
İlk ve en önemli olarak dijital liderler vizyoner
olmak zorundalar. Günümüzün sadece yönetici veya operatör (emir komuta zinciri)
ağırlıklı liderlik bakış açısı giderek yok olacak.
Dijital liderler eşi bulunmaz büyük fikirleri hayal
etmek için kendilerinde ve takımlarında inovatif bir ruha ihtiyaç duyacaklar.
Ve bu fikirleri hayata geçirebilmek için hem iş kavrayışına, hem de teknolojiye
yatkın olmak zorunda olacaklar. Yani teknoloji ve özişi birleştirebilen
insanlar liderlik edebilecek.
Risk alarak dijital liderler yeni olanaklara kapı
açacaklar. Örneğin yeni pazarlar, yeni müşteriler ve yeni buluşlar veya
inovasyonlar. Fakat liderler riskleri yönetmek konusunda akıllı olmak da
zorundalar.Veriyi araştırabilmeliler (ki giderek büyük veri hayat
gerçeği olacak) ve gerçekleri anlamak için analitiği inceleyebilmeliler, yorum
yapabilmeliler ve harika sonuçlar sağlayan, teslimat yapabilen stratejiler
geliştirebilmeliler, ayakta kalabilmek için buna mecbur olacaklar.
Güvenli kaptan olmak gerekecek
Öngörülemeyen değişim iş hayatında yeni normali oldu.
Dijital liderler bu gerçeği kabul etmek zorundalar ve belirsizlik olan bir
ortamda yol bulma sanatı konusunda deneyimli ve rahat olabilmeliler. Bu ise,
bazen bilinemeyen veya öngörülemeyen zorluklara dayanıklı, esnek ve sürekli bir
organizasyon inşa etmek demektir. Ve aynı zamanda büyüme için yeni fırsatlar
yaratmak.
Liderlerin kendilerinin bu değişim için katalizör
olmaları gerekiyor.
Amacı ortaya koymak ve kendilerinden daha güçlü olacak
takımları için doğru ortamı yaratmak. Sınırları zorlamalı ve inovasyon (süreç, teknoloji, iş
modeli vb) yapma hedefinde olduklarını hiç akıldan çıkarmamalılar.
NEDEN DİJİTAL LİDER?
70 % Oranında C-Level Profesyonel dijital platformlardan ilk
olarak LinkedIn’e katılıyor
PLATFORMLAR 50 %
Twitter 47 % 45 % LinkedIn Facebook
70 % Müşterilerin 2/3’ü Dijital Liderlerin, şirket
algılarında pozitif etkilisi olduğunu söylüyor.
81 % Dünyanın en saygın kuruluşlarının CEO’ları sosyal
platformlarda yer alıyor.
75 % Sosyal platformlarda aktif liderlerin vizyoner bakış
açısı pozitif algılanıyor
BUGÜN 16 % 3-5 YIL İÇİNDE Müşterileri ile iletişim adına
sosyal medya platformlarını kullanan C-Level Executive oranı
64% Oranında takipçi, liderin şirketini de takip ediyor.
5 çalışandan 4’ü Dijital Liderler ile çalışmayı tercih
ediyor.
DİJİTAL LİDER OLMAK NE SAĞLAR?
1.MARKAYI GÜÇLENDİRMEK &
BÜYÜTMEK
2. KENDİ VE ŞİRKETİN NETWORK AĞINI
GELİŞTİRMEK
3. FİKİR LİDERLİĞİ İNŞA ETMEK
4. PAYDAŞLARLA İLİŞKİ GELİŞTİRMEK
5. ŞİRKETİNE İNSANİ DEĞER KATMAK
6. YENİ MÜŞTERİLERE ULAŞMAK
7. ŞİRKETİNE YENİLİKÇİ İMAJI
SAĞLAMAK
8. ÜRÜN VE HİZMETLERİ ADINA GÜVEN
OLUŞTURMAK
9. YENİ YETENEKLERİ ŞİRKETİNE
KAZANDIRMAK
10. ÇALIŞANLARINA POSİTİF MORAL
SAĞLAMAK
Yeni
jenerasyon çalışanlarla iletişime geçmek adına methodlarımızı değiştirmemiz
gerekli. Bizler e-mail jenerasyonuyuz. Onlar ise sosyal medya jenerasyonu.CEO,
Banking, Argentina
Yeni jenerasyon çalışanlarla iletişime geçmek adına methodlarımızı değiştirmemiz gerekli. Bizler e-mail jenerasyonuyuz. Onlar ise sosyal medya jenerasyonu.CEO, Banking, Argentina
GÜÇLÜ KİŞİSEL MARKANIN BİLEŞENLERİ
MARKA DEĞERLERİ OLUŞTURMA
- · Geleceğin Liderlerini Yetiştiren
- · Takım Oyuncusu
- · Fikir Lideri
- · Performans Öncüsü
- · Harekete Geçiren
- · Enternasyonel
BLOG VE İÇERİK YAYINLAYARAK...
FİKİR LİDERİ OLARAK TANINMA & FARKLI FIRSATLAR İLE
KARŞILAŞMA İMKANI BULACAKSINIZ.
KURUMUNUZU EN YETENEKLI ADAYLAR IÇIN %58 ORANINDA DAHA CAZİP
KILACAKSINIZ.
ŞİRKETİNİZİN ONLINE MEDYA HESAPLARINA %80 ORANINDA YENİ
ZİYARETÇİ KAZANDIRACAKSINIZ.
BLOG KONU BAŞLIKLARI
1.SEKTÖREL GELİŞMELER
Kendinize ait fikirleri sunmaya özen
gösterin. Stratejik bakış açınızı yansıtan yazılar ile sektörel tecrübelerinizi
aktarın.
2.GEÇMİŞ / MEVCUT PROJELER
Yazılarınızda problemi
açıkladıktan sonra nasıl çözümlediğinizi yazın, bakış açınızı, aldığınız
kararları ve düşünme şeklinizi aktarın.
3.SEKTÖREL PROBLEMLER
Sektörünüzün ortak problemlerini
kaleme alın ve çözüm yolları adına bakış açınızı yansıtın.
4.GÖZLEMLER
Deneyimlediğiniz ürün ve hizmetler ile ilgili
gözlem yazılarınız sektörünüzün ilgisini çekebilecek faydalı bilgiler
içerecektir.
5.SIKÇA SORULANLAR
Eğer alanınızda sıkça karşılaştığınız
sorular var ise bu konuda cevap vereceğiniz blog yazıları yazın.
6.KİŞİSEL GÖRÜŞLER
Blog yazılarınızda %80 Profesyonel
görüşlerinizi yansıtın ancak %20 oranında kişisel görüşleriniz ve insani
farkındalıklarınıza yer ayırın derim.
NETWORK AĞI HEDEFLEME
- § DOĞRU SEKTÖRÜ HEDEFLE
- § DOĞRU KURUMLARI HEDEFLE
- § DOĞRU KİTLEYİ HEDEFLE
- § DOĞRU COĞRAFYAYI HEDEFLE
0 Comments:
Yorum Gönder